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会社概要／事業概要

【事業内容】
■IT戦略立案支援
「経営戦略とITの乖離（Goalのギャップ）の支援」
・IT戦略立案…短期的なビジネスニーズと中長期戦略のバランスを考慮して、
投資の方針や全社のITのあるべき姿を明確化します。
・全社ITグランドデザイン…お客様のIT資産を分析し、今後目指すべき
ITのグランドデザインを策定します。
また、部門横断のITガバナンスを確立し、システムの乱立や肥大化を防ぎます。
・システム化計画立案…既存資産の状況やビジネスの優先度、予算、技術的制約などの
条件を考慮し、具体的なシステム化計画を立案します。

■業務分析・要件定義
「業務とITの乖離（Activityのギャップ）の支援」
・ビジネスモデリング…UMLなどのモデリング技法を用い、業務部門とIT部門で
IT活用のイメージを共有。全体見積もりや開発計画の精度を高めます。
・業務分析・設計…お客様のビジネスゴールと現在の業務、業務課題を分析し、
必要な業務プロセスを定義します。
・要件定義…プロトタイピングなどの手法を用いて画面構成や操作性を業務部門と
早期に合意、実際に”使える”システム要件を描きます。

■プロジェクトマネジメント支援
「プロジェクトマネジメント力の不足（Processのギャップ）の支援」
・プロジェクト管理支援…大規模システム開発経験の豊かなプロジェクトマネージャーが
お客様の右腕として開発プロジェクトを主導します。
お客様オフィスへの常駐やツールを駆使した遠隔支援など、
お客様の状況に応じた体制を敷くことが可能です。
・RFP策定・ベンダー選定…システムの開発要件を明確に定義し、
RFP（提案依頼書）を作成します。中立的な立場からベンダーの提案や技術力を評価します。
・開発プロセス標準化…各種開発方法論をお客様に合わせてカスタマイズし、
マルチベンダー環境でも一定の品質を維持できるようにします。
・システム要員育成…IT要員の育成を支援します。ベンダー依存から脱却し、
IT戦略の立案やプロジェクトマネジメントを主導できるようにします。

■戦略的IT開発・技術支援
「技術力の不足（Skillのギャップ）の支援」
・戦略的ITの開発…技術的に難易度が高く、要件を固めにくいシステムを
短期間に構築します。要求開発やアジャイル開発などの手法を駆使します。
・アーキテクチャ設計・構築…業界標準やオープンソースの技術を活用し、
生産性・保守性の高いアーキテクチャを提供します。
お客様のシステムの主要な共通部品をフレームワーク化して、
開発効率や保守性を高めます。その他、開発環境の整備も行います。
・先端技術検証…公正中立な立場で新しい技術を評価、お客様の既存資産や
要件に合致するかどうかをレポートします。
プロトタイピング手法なども併用し、導入リスクを洗い出します。
・システム品質向上…ベンダーが作成した文書やソースコードをレビューします。
バグやセキュリティホール、性能問題がないか調べます。

受動喫煙防止措置

屋内全面禁煙
※本社ビル内に喫煙スペースあり

従事すべき業務の変更範囲

会社の定める場所

就業場所の変更範囲

会社の定める業務